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        浙江杭州灣建筑集團(tuán)有限公司

        杭州灣建筑集團(tuán)“安全生產(chǎn)、文明施工”內(nèi)部培訓(xùn)會

        發(fā)布時間:

        2021-05-22


            培訓(xùn)主題:為了堅決遏制事故多發(fā)勢態(tài),結(jié)合此次建設(shè)領(lǐng)域“安全護(hù)航”大整治行動,顯著提升公司安全治理能力,大幅減少安全隱患,特開展此次“安全生產(chǎn)、文明施工”內(nèi)部培訓(xùn)會。

            會議由李衛(wèi)林老師講課,安全管理:刑法修正案釋義,刑法安全生產(chǎn)16宗罪,講解了建筑行業(yè)常見八宗罪。

        1、危險作業(yè)罪

        2、重大責(zé)任事故罪

        3、強(qiáng)令、組織他人違章毛線作業(yè)罪

        4、危險品肇事罪

        5、消防責(zé)任事故罪

        6、不報、謊報安全事故罪

        7、重大勞動安全事故罪

        8、工程重大安全事故罪

        存在主要問題:

        1、項目不重視安全資料

        2、不認(rèn)真編制專項安全方案,審批手續(xù)不全,施工方案不落實

        3、安全培訓(xùn)、安全技術(shù)交底制度不履行,資料弄虛作假

        4、項目開展安全檢查不認(rèn)真

        5、危險性較大工程履行驗收手續(xù)不及時

        浙江省資料臺賬:

            備案內(nèi)容清單,危險性較大分部分項工程清單,重大危險源動態(tài)管理控制表,施工現(xiàn)場主要機(jī)械設(shè)備一覽表,安全生產(chǎn)責(zé)任書,安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,及時更新建設(shè)工程安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單,安全教育與交底。施工現(xiàn)場帶班檢查記錄、帶班記錄,并由當(dāng)事人簽字。消防安全管理方案及應(yīng)急預(yù)案、三級動火許可證,安全檢查整改單,有整改回復(fù),有檢查記錄,整改資料封閉,高處作業(yè)安全驗收表等。

            資料員與安全員配合落實,互相提醒配合。資料分門別類,條理清晰。標(biāo)化資料,注重照片平時積累,資料員、安全員、項目經(jīng)理互相提醒配合。安全教育交底,由專門安全員負(fù)責(zé),有項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、帶班長等到場,擴(kuò)大交底范圍,安全教育交底及時拍照。定一個基本模式,形成合力。新民工進(jìn)場安全交底,形成慣性,形成交底體制。

        安全帽、安全帶、安全網(wǎng),有質(zhì)量安全文件。模板支架工程安全專項施工方案及專家論證報告,鋼管、扣件檢測報告,技術(shù)交底、交底記錄。腳手架工程安全專項施工方案,各階段檢查驗收,持證上崗,搭設(shè)和拆除前的技術(shù)交底。吊籃安全專項施工方案,備案、技術(shù)交底,外包的安全生產(chǎn)許可證。

            施工用電:專項方案,內(nèi)容齊全,每月一次檢查,接地電阻測驗記錄表??偱涫欠窠y(tǒng)一,配電線路。漏保是否統(tǒng)一有效,參數(shù)匹配。

            施工機(jī)械:建筑起重機(jī)械安全專項方案、應(yīng)急救援預(yù)案、產(chǎn)權(quán)備案表、安裝(拆卸)告知表、使用登記表、相關(guān)證書表格上墻。進(jìn)場后危險區(qū)域警示、圍護(hù),頂升加節(jié)驗收表,月度安全檢查表,每日使用前檢查表。

            “安全護(hù)航”集中攻堅整治行動,51日到630日。“平安護(hù)航、建黨百年”514日至7月。相關(guān)文件“安全護(hù)航”自查用表,1A或者2B則停工,有出入,有問題,及時整改。了解企業(yè)安全生產(chǎn)重大隱患告知條件工作流程,第二次觸發(fā)扣安全生產(chǎn)許可證。

            安全現(xiàn)狀:4.16中豪,4.17望江(龍元建設(shè)),4.19通達(dá)挖機(jī),4.21美院卷揚(yáng)機(jī),上周高處墜落、塔吊頂升倒塌等。

            安全措施:

        1、杜絕事故、群防群控、自我保護(hù)

        2、履責(zé)避險、深入現(xiàn)場了解安全現(xiàn)狀,加強(qiáng)溝通,安全教育與交底,“三寶”監(jiān)管

        3、重點突出,規(guī)范程序(危大管理)

        4、充分利用項目管理群

        5、塔吊司機(jī)管理,避免情緒化

        6、根源治理,系統(tǒng)分析解決難點(持證上崗、防護(hù)設(shè)施、拉結(jié)點、拆面復(fù)設(shè))

        7、安全與進(jìn)度(前期介入)

        8、抗臺防汛,臨時用電。把能做的做好,排除安全隱患。

         

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